橡塑行業是一個有160年悠久歷史的傳統產業,是我國國民經濟的重要基礎產業之一。我國作為世界上****的天然橡膠消費國和進口國,從2003年到現在已經有七年多的時間,而且近幾年消費量年均以9%以上左右的速度增長。而國際金融危機后的2009年,在全球整體需求緩慢不前的情況下,中國需求一拔頭籌,旺盛的需求為發展我國天然橡膠產業創造了難得的機遇。
而目前中國橡膠價格大起大落,變化無常,產膠國形成價格聯盟,國內外期貨推波助瀾、相互作用,中國在購膠量********的情況下,仍對市場價格無話語權,這是中國橡膠的市場現狀。
河北華邦橡塑經營環境、市場、產品等方面進行戰略分析,并據此來選擇適合河北華邦橡塑公司橡塑業的發展戰略,進而提出具體的戰略實施方案。

新的要求
　　當前，我們面臨新的時代要求，就是“十二五”規劃，“十二五”規劃提出兩個方面：第一是主題，主題是發展，堅持發展是硬道理才是科學發展，所有問題、所有困難、所有矛盾都要在發展中解決，那對我們七大行業來說也是要發展，應該大力發展。第二是主線，主線是轉變國民經濟發展方式，對我們企業來說、對我們行業來說就是要轉變我們的經營方式，我們企業要從規模速度型轉成質量效益型，要按照循環經濟的要求，從粗放發展變成資源節約型，節約能源、節約材料、節約土地、節約資源；要按照低碳經濟的要求，做到環境友好型，要減少排放，減少污染；企業家要承擔社會責任，我們的行業要對全民、全社會、全人類承擔我們的社會責任，企業要成為社會責任型。當今全球經濟條件下科學技術正在以冪指數的速度在增長，我們要適應科技發展的要求，企業成為科技先導型企業，企業家也要成為科技先導型企業家；企業還要成為學習型組織，企業的員工要成為知識型的員工。這一系列的新的要求，無論是發展，無論是轉變經濟發展方式對我們企業來講通通離不開企業發展戰略，企業制定發展戰略，正是圍繞發展，圍繞企業的轉型升級，我們也看到在市場經濟條件下，一些企業的起起落落，或者大起大落，一個重要的原因就是這些企業對企業發展缺乏前瞻性的考慮，缺乏戰略性的指導，發展戰略對中國企業來講，沒有引起足夠的重視，而外國一些大企業包括我們香港的一些大企業，能成為全球著名的大型企業，都是靠自身的發展戰略為指導。而我們的建筑企業、施工企業，有不少企業是日子難過年年過，年年過的還不錯，差不多就行了，有一種小富即安的思想。沒有一種發展戰略，或者沒有一種戰略性的思維。還有我曾經批評一些國有企業，以往的國有企業也在制定發展戰略，往往是寫了一篇文章就是說是企業發展戰略，那是秀才做文章，沒有形成本企業員工共同的奮斗目標，或者行動動力，只是一種形式。
　　許多企業不重視發展戰略，主要表現在：重規模擴大、能力擴張，輕經濟環境研究和市場開拓；重硬件投入，輕組織結構優化、勞動力的可流動性；重資產擴張，輕資本結構優化和風險防范；重近期業績，輕技術開發和產業、產品結構的可持續發展，盲目多元化經營，貿然進入自己不熟悉的領域等。作為一個企業來講要發展，要提高自己的核心競爭力。任何一個企業都是有壽命的，企業可能存在青年狀態，中年狀態和老年狀態，當一個產品在市場旺銷的時候，企業處在中年和中壯年狀態；當一個產品處于滯銷的時候，企業已經處于老年狀態，需要重新開發新產品。企業要做到生產一代銷售一代，同時要研發一代產品，保持企業永遠年輕，不至于短壽短命。
　　由于我們站在新的歷史起點上，由于我們面臨新的歷史要求，因而我們要高度重視企業的發展戰略。